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向科学治理要效益——生产流程加速运转工业效能稳步提升 ——专访尊龙凯时重机副总裁杨晓二

宣布时间：2020/3/21 9:33:11来源：尊龙凯时机械集团有限公司人气：17603

编者按:

2020年伊始，承载着矿用车辆生产经营的尊龙凯时重机有限公司正式起航了。在不到三个月的时间里，随着订单量的激增，现场生产也在悄然间爆发了诸多改变，生产形势一片火红——干部员工斗志旺盛，部分衔接有条不紊，种种新产品研制紧张有序……这背后，肯定大有“秘密”！

为此，记者日前走进尊龙凯时重机公司“探秘”，采访了卖力生产的副总裁杨晓二，请他谈一谈公司治理团队为提升工业效能所接纳的具体治理步伐。

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杨晓二（右一）在总装现场协调生产事宜

记者：今年我们在生产方面的总体思路是什么，主要做了哪些调解？

杨晓二：针对提高生产效率这一焦点目标，我们的思路首先就是要贴近生产，做好生产计划和内部协调。具体来讲，一是建立及理顺各项流程的标准化，用科学高效的机制施行治理；二是施行机构优化，做好工时革新，提高员工积极性；三是在之前的基础上，要越发深入细致地开展质检事情；四是培养治理人员一专多能，灵活应对生产变革。

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新建的货仓货架

记者：作为新建立的公司，怎么来包管年度目标的推进，有哪些具体步伐？

杨晓二：我们今年的任务目标较去年有了大幅度提升，这样生产压力也是巨大的，如果没有好的治理手段，我们不可能完成，所以我们就势须要向科学治理要效益。

具体步伐方面，我们引进了T+系统，公司运作系统实现信息化，�？榛�，使得种种事情清晰明了，任务获得了有效剖析，也更便当快捷。标准制定方面，重机研究院体例了《原质料优先选用标准》等文件体系，从源头上规范了取材用材，同时简化节约了生产用料本钱。生产组织方面，按先急后缓原则，层层压实计划安排落实，做到有人盯，有人管，建立切实可行的追溯通道。班组结构方面，优化班组人员配置，在原有两个装配班组基础上，着手建立一个以年轻人为主的班组，让三个班组形成赶、超、比、拼的气氛。

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旧设备革新维修再利用

记者：基础事情扎牢了，那么质量控制就是重中之重的事情，这方面我们的具体做法有哪些呢？

杨晓二：确实，质量是企业的生命，虽然我们的质检部刚建立，可是在责任分工和质量意识提高这些方面，我们必须责无旁贷。一是增强质检力度，每个流程分人分项进行专项检查，查到具体问题立即整改，并形成日报、周报、月总结制度，纳入绩效考核；二是建立每台车的“身份证”，就是从装配的第一天开始，到试车、发货，各项用料、参数、指标、质检等数据统统汇总到这张身份证上，做到任何问题可溯源；三是增强现场跟踪力度，增加检验纪录、整机出厂检验标准，从外观、内部结构、驾驶室、标准件配套等环节严格把关。

记者：我们在整个运营治理中另有哪些好的要领，也请分享一下。

杨晓二：我想主要有几个具体做法。一是从降本增效出发，清点分拣了装配现场物料和标准件，进行分类，还自制了38个货架用于物料存放；二是排除宁静隐患，好比车间的插排改用带漏电�；さ炔椒�，同时提高员工宁静意识，增加宁静巡视频次，从发明隐患到整改的结果和实时性，都和车间绩效考核挂钩；三是在纺机和装备公司的支持下，维修保养了5台老旧车床，在生产压力大的情况下，可用于焊前件的加工。

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一线员工劲头十足

后记：

在杨晓二这里，各项生产流程如数家珍，这也是他多年来，从平凡的一线员工走到治理岗位的结果积淀。如今，在尊龙凯时重机的起航阶段，他又肩负使命勇挑重担，把尊龙凯时各个领域的好做法、好经验、好结果运用到生产实践中来。

相信在团队的配合努力下，在“李志云精神”的鼓舞下，尊龙凯时重机肯定能够发挥它的重要职责，向着引领行业生长的偏向笃定前行。

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